0310-3111082
3047798688@qq.com
中原新闻网长治讯 近年来，潞安化工余吾煤公司高举精益思想指导下的 “算账文化”工作旗帜，立足 “方寸地”，深耕“责任田”，把“算账文化”渗透到经营管控的全过程，谋篇布局，精打细算，交出了余吾煤业新答卷。
制度理念为先 打开精益管理新局面
制度唯坚持发展，方彰其生命；探索唯艰难困苦，方玉汝其成。该公司按照“两级三层双维度”明确各级职责任务，紧紧围绕 “讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益” 双“18字”要求，以“降本增效、减员增效、提效增效”为路径，以精益项目和每日算账为抓手，进一步强化经营意识，突出效益导向，推动精益管理，根植算账文化，构建起了“以问题为导向，以循环提升为模式”“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制。
即：在盘清账中发现问题→在认清问题后明确责任→带着问题找差距，找解决办法→报公司精益算账中心立项、验证结果→对解决问题的集体和个人进行激励→宣传推广好的经验做法→解决现有问题、实现效益增长。
去年，该公司制定了《余吾煤业公司精益项目推进实施方案》、《余吾煤业公司提升精益管理，构建“算账文化”实施办法》和《余吾煤业公司精益项目推进实施方案补充管理办法》等一系列文件和措施，先后通过会议、讲座、宣讲等多种形式，让广大干部员工从思想上认识到什么是精益管理思维？为什么要推行“算账文化”？以及如何使得精益管理思想指导下的“算账文化”工作在基层落地开花。
实际行动布局 在精益管理中谋效益
精益思想指导下的“算账文化”可以说是该公司实现全年经营管理持续提升的一大致胜“法宝”。
该公司在安全生产前提下，重点抓正规循环组织以实现保产增供，将影响生产各系统运行情况纳入正规循环激励机制，实现有序稳产增产。当日提煤量达到指定吨数时，主煤溜沿线的四个单位集体和单位正职按比例进行激励。综采队组完成当日正规循环计划时，集体和单位正职同时按制度进行激励。因主观因素造成的未完成正规循环时，按一定比例进行考核；通过激励杠杆的调节，极大的调动了综采队组及沿线单位主动工作的积极性。
同时，为保障生产衔接跟上，掘进队组也同步开展正规循环激励。以《余吾煤业公司2021年掘进进尺管理办法（试行）》为依据，按日常正规循环考核加月度目标奖惩的形式进行激励。日常对未完成正规循环的掘进队组进行考核；每月对照进尺管理办法，对完成计划及基础目标的队组分台阶进行奖励，对积极克服恶劣条件完成正规循环并完成当月计划的队组进行奖励；对解决影响掘进因素提出合理办法人员进行正向激励。
为让干部员工充分感受到“省下来的材料就是工资，节约下来的费用就是效益”的理念，公司进一步修订了《材料配件使用管理办法》，建立材料配件费用节约奖励机制，各队组从“细”处着手，着“微”处发力，用“显微镜”思维，以小见大，由表及里，通过深挖细节，抠出效益，产生了一批优秀的管理项目和经验做法。
综采工作面顶板精细管控改变了以往顶板粗放式管理，针对各综采工作面地质条件、设备维护及操作水平等差异，制定 “一面一策”提升管理办法和顶板完整率管理办法，每日、每周、每月分条件、分阶段对各工作面支架的初撑力进行调整，各综采工作面支架初撑力合格率达到80%以上，顶板完整率达到90%以上，累计使用注浆材料同比减少500多吨，节约费用1000余万元。综采工作面机头尾上料工艺及材料改革在顶板较好的情况下，使用废旧钢丝绳、钢带、锚杆代替大板上料，累计取得经济效益近200万元。综采工作面机头尾联网工艺及材料改革在顶板较好的情况下，将之前的双层10米长的10#金属网改为单层8米长10#金属网，每刀煤比原先节省网片24㎡，全年共节约材料费150余万元。
集众人之智 跑出精益之路加速度
干事创业，关键在人。该公司围绕企业核心价值观“价值成就你我”，聚焦价值创新创造，立足岗位、立足自身、立足长远，按照集团“双18”字要求，构建了全方位的精益项目奖励机制。
各专业组重点围绕各自工作中存在的问题、难点以及要实现的目标进行立项，由精算小组对各专业组报送的精益项目进行开工验收和评审，并测算项目开工前3个月的现状和效益基数，验收评审通过后，先按照项目预计收益的20%奖励项目第一提出人，项目完成后，分段台阶式奖励。
自该项机制实施以来，精益项目累计开工验收83项，奖励金额40余万元。采纳合理化建议150条，取得经济效益60余万元，奖励金额3.6万元。其中，既有余欣风井工程申请煤矿安全改造投资，争取电费“容改需”政策支持，“一面一策、一段一策”掘进支护方案等精益管理的“大项目”。也有废旧米、面袋代替垃圾袋，废旧床单、被罩改做坐垫，废旧地毯封堵宿舍变形门窗等精益提升的“小创意”，真正体现出了余吾煤业人的算账的意识和行动，体现出了公司在经营管控过程中事事在算账，处处谋精益。
潞安化工公司将继续进一步优化经营，强化管理，大力弘扬“价值成就你我”的核心价值观，将“算账”文化工作贯穿到经营管理的方方面面，狠抓关键指标，深耕“责任田”，助推“算账”文化见实效、见长效，以实干拼搏创造稳定发展的良好局面为潞安化工集团作出更大贡献。（王鹏）
