全身心扑在公司生产经营和管理上——邯郸移动涉县分公司总经理李燕

　　李燕，女，1979年2月出生，河北魏县人，自1998年参加工作至今，先后经历过县公司市场部主任、助理、副经理、市公司市场部副经理，县公司经理等8个岗位，现任邯郸移动涉县分公司总经理，任职期间，严格按照共产党员标准要求自己，全身心的扑在公司生产经营和管理上，为公司的发展贡献了自己的力量。

　　加强业务学习，不断开拓进取。

　　作为县公司党支部书记和总经理，能自觉认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断加强自身的政治理论和业务学习，有过硬的思想政治觉悟, 较强的责任感、使命感，坚定的理解力、执行力和行动力，多年的工作经历造就了我出色的协调与沟通能力，带队伍能力强。2004年至2008年连续四年获得先进工作者称号。2018年获得邯郸市妇联授予的“优秀女职工”称号。

　　关注市场发展，到乡镇营销部调研。

　　洞察市场发展，思路灵活勇于创新。

　　李燕同志对市场发展和变化具有敏锐的市场洞察力和策划能力，思路灵活，勇于创新，在任职期间,多次策划市场营销方案，且多个策划方案获得省公司认可，并在市场上取得成效，多次获得省公司一等奖、二等奖等奖励。在邱县工作期间，通过实地调研，调整网络、市场发展方向，提升网络质量，提高服务水平，使邱县全年发展名列前茅，调任涉县后，通过对涉县整体经济形势分析，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育开展，实地调研，解决问题，将网络建设与客户发展存量保有相结合，深挖存量市场和政企市场，提升全渠道布局，推动市场发展，2019年，带领涉县分公司全体员工克服各种困难，狠抓商机项目，提升收入，公司绩效始终名列前茅，年终全区排名第2，连续一年获得省公司抢盘奖励，在为公司取得收入连续增长的同时员工收入也得到较大提升。

　　加强精细化管理，节支降耗成绩显著。

　　为了进一步控制不必要的支出，全面降低生产成本提高效益，在工作中不放过任何节能降耗增加效益的细节，对招待费作出明确要求，严格按照中央八项规定要求，不得超标准宴请上级领导和客户，所有费用支出均须通过审核，减少浪费。通过关闭负效能营业厅、关注办公场所和租赁基站电费，2019年涉县分公司基本完成了降本增效任务，交通补贴同比支出下降37%，办公电费同比下降26%，基站营业厅电费同比下降2%，压缩营业网点一处，营业厅租赁费同比下降26.9%，获得市公司降本增效奖励。

　　开展团队活动，与员工打成一片。

　　优化管理模式，做好队伍管理。

　　在工作中，始终坚持中央对央企管理人员“治企有方，兴企有为”的要求，把带好队伍并发挥员工能动性作为重要工作来抓，在邱县工作期间,加强管理,提升员工满意度，用了四个月时间,绩效从第十提升到第一，员工满意度大大提升。在涉县任职期间，调优人员结构，深入落实上级公司网格化管理运营模式，对乡镇营销部、政企客户经理、营业厅人员进行了优化调整，营销部划分为6个大网格，21个微网格，涉及变动人员22人，把想干事能干事的人调整到相应的岗位上，增强了员工能动性，为公司业务发展储备了人参，通过鼓励客户经理走出去、动起来，深挖存量，拓展政企业务组织收入，全年绩效获得全区第二，6个网格认购收入值全部完成。

　　注重党员管理，组织党员接受教育。

　　坚持党建引领，促进党业融合。

　　作为支部书记，严格执行新形势下党内政治生活准则，落实组织生活制度，三会一课制度，认真执行民主集中制和“三重一大”决策制度，自觉维护领导班子团结，加强班子成员之间的相互交流、相互监督。积极落实省、市公司关于开展“书记挂帅”、“党建和创”等工作部署，把党建工作和业务发展有机结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，亲自谋划，深入参与其中， 2019年“书记挂帅”项目完成6个，完成率为75%，全年拓展交警队智慧交管项目、中医院诊疗系统容灾备份系统自然资源局森林防火监控专线、和对讲、后视镜，年增收94.3万元，发展129师视频彩铃、小区短信，增收5000元，龙电跨省专线、语音直联业务、电力远程抄表物联网卡、专线，每年可带来收入29.4万元。

　　无论在哪个岗位上,李燕同志始终严格要求自己，以一个共产党员的身份要求自己带好头，紧跟党和国家的要求和步伐，时刻将自身行动同党中央及上级保持高度一致，以上率下，为公司发展做出更大贡献。