潞安化工余吾煤业以高质量党建引领企业高质量发展

　　中原新闻网长治讯  2021年是建党100周年，是实施“十四五”规划的开局年，也是潞安化工旗舰劲旅起航之年。一年来，潞安化工余吾煤业公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕系统构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，把准“把方向、管大局、保落实”职能定位，将党的建设和企业高质量发展深入融合，持续提升党建引领力，走出了一条以高品质党建引领企业高质量发展的特色党建之路。

　　突出“三个强化”，为推动企业高质量发展凝聚起强大正能量

　　强化教育引导。紧紧围绕加强党的政治建设的精髓要义，找准党的政治建设与核心业务结合点，把党的领导贯穿经营管理全过程、各方面。扎实开展党史学习教育，按照专题学习、政治引领、专题培训、实践活动、专题民主生活会组织生活会5个方面，结合公司实际，抓好19个大项、52个小项的工作，教育引导广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局。

　　强化阵地建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实好“第一议题”制度，在学懂弄通做实上下功夫。进一步创新学习形式，通过理论学习与实地观摩调研相结合的方式，推动学习“走出去”观摩、“沉下去”调研、“坐下来”研讨；不断加强新时代职工思想教育阵地建设，以思想引导为主体，以教育实践为载体，以宣传、组织、服务和凝聚职工群众为目的，以新时代文明实践站、红色元素主题广场等为载体打造新时代职工思想教育工作主阵地，并围绕理论宣讲、道德教育、文化培育三个方面，构建起职工“三大思想教育平台”，打通宣传群众，教育群众、凝聚群众的“最后一公里”。

　　强化分析管控。认真落实中央、省委、集团党委关于意识形态工作的要求，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，严格落实意识形态工作责任制，强化舆情收集、分析研判、通报报告、督查检查，把意识形态工作与业务工作同部署、同督查、同考评，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权；其次是强化网络意识形态管控，不断提高对网络舆情的收集、预判、分析和处理能力，建立一套完善的网络舆情应急处理机制，进一步守好壮大“红色”阵地，引导管控“灰色”阵地，亮剑遏制“黑色”阵地，凝聚起强大正能量。

　　创建“三大工程”，以品牌引领推动党政融合，为企业高质量发展蓄能助力

　　精益思想培育工程。以精益思想为指导，将提升精益管理和构建算账文化纳入党委重点工作，作为深化党政融合的新载体，实现党政同耕“责任田”。其次是聚焦生产经营和党建工作，严格落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”两个“十八字”要求，培育“一切成本皆可降”“干毛巾拧出水来”的新发展观念，培育党员干部在精益管理和算账文化下谋事情的脑力、看问题的眼力。不断探索构建新机制、培育新模式的新路径，推动由“我想干什么”到“我能干什么”的转变，彻底打破思维定式，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，切实肩负起“化成价值创造、工于品质生活”企业发展使命的应有之义。

　　专项调度赋能工程。找准党政融合的切入点、发力点，加强公司日常调研督导，了解民情、掌握实情，坚持问题导向，变问题为课题，提升专项调度的针对性和实效性，靶向发力，做到精准赋能。结合公司发展需要，将精益指导下的“算账”文化、重大风险防范化解、干部队伍建设、作风建设等与支部绩效考核相融合，优化支部党建绩效考核管理办法及考评细则，做到制度赋能；改进支部绩效考核工作机制，针对基层支部暴露出的突出问题或问题比较集中的基层支部，量身定制解决方案，通过精准调度，为支部破难题，开新局，变考核为激励，变管理为服务，做到减负赋能。

　　“党建+”项目创新工程。坚决摒弃“为创新而创新”思维，系统推进“全覆盖、多层次、立体化”的全员创新体系，推动系统创新、岗位创新、全员创新，努力打造创新型企业、培育智慧型员工。实施“党建+”项目创新管理，大力推进党建工作与业务工作的渗透融合，加强对关键点、重点、难点党建创新项目的调研论证和立项工作，该公司基层党支部通过理念创新、机制创新、载体创新，以“一支部一特色”创建工作为突破口，按照摒弃旧项目，巩固好项目，培育新项目的要求，从管理、党建、技术、安全等方面进行创新，助推基层党建全面进步、全面过硬，形成了党建业务双向融合党建模式，将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。

　　打造“三支队伍”，为企业高质量发展筑根基、搭平台、强服务

　　加强管理人才队伍的选育。为助力企业发展蹚新路、开新局，该公司以“四零四查九度”管理理念为原则，结合工作实际，修订完善了中层管理人员选拔任用管理办法，坚持在工作一线中发现干部、培养干部、锻炼干部，构建与现代管理相匹配的职级体系；其次是严格落实《余吾煤业公司中层干部积分考核管理办法（试行）》，突出严管厚爱原则，深入推进干部一线锻炼培养机制度，科学制定激励机制和容错纠错机制，将政治考核、作风考核、实绩考核相结合，强化考核结果在干部选拔和薪酬分配方面的运用，充分调动干部的工作积极性、创造性，努力打造了一支攻无不克战无不胜的管理铁军。

　　加强专业技术人才队伍的培养。专业技术人才队伍是推动公司高质量发展的有力保障，该公司着力调整专业技术人才队伍整体结构，制定谋划了详细的专业技术人员教育培训工作计划及培训考勤等制度，力求做到人员、内容和时间“三落实”，同时认真落实专业技术人员职称评审各项政策，加大职称评审推荐、申报力度。依托高应力小组、瓦研中心、创新工作室等平台，引进培养了一批科技科研骨干和高水平科技创新团队，确保专业技术人才干得好、留得住、有发展。

　　加强技能人才队伍的储备。完善师带徒等技能人才梯次培养，通过实用技能或专项技能培训、职业技能竞赛、岗位练兵活动、参加国家和省级技能大赛等，打造了一批国家和省级技术能手、技能大师。不断完善特长类技能人才专项培养和推选机制，及时发现和挖掘各个领域的优秀特长技能人才，进一步激发其特长潜力。健全人才激励机制，按实绩兑现考核奖励，着力建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，让创造力和活力竞相迸发，形成奋发向上、争干事业的良好氛围。

　　持续深化“三抓”，切实提升党组织的战斗力、凝聚力和向心力

　　抓支部发挥堡垒作用。牢固树立“党的一切工作到支部、一切工作靠支部”的鲜明导向，全面落实学习落在支部，创新用在支部，业绩摆在支部，增强发展核心动力。严格落实党支部七项基本组织生活制度，通过开展“党员先锋行”活动项目化管理、党员积分量化管理、组建帮扶小组、支部书记蹲苗挂职锻炼等方式，不断加强党组织规范化、标准化“示范点”创建，确保基层各党支部组织建设齐头并进。

　　抓书记发挥头雁作用。各党支部书记切实履行第一责任人的职责，在业务领域、创新创效、改革发展中打头阵、当先锋，带领群雁接续奋进,实现开局破题、引领发展。其次各党支部书记将精益指导下的“算账”文化工作理念、工作思路等作为党员的必会必知内容，通过“三会一课”、主题党日等载体，不断加强精益管理和“算账文化”的学习，将算账思维潜移默化耕织到职工心田，不断增强了党员干部的算账能力。

　　抓党员发挥先锋作用。充分发挥各党员在本职工作中的示范引领作用，激发党员创新意思，深化党员算账理念，发挥党员创新思想在前，行动在前，引领在前的关键作用；加大考核力度，完善党员积分考核制度，实时掌握党员工作成效动态信息，用实实在在的成绩,践行党员先锋作用，引导党员用忠实、踏实、务实、落实和扎实的工作态度，抓好各项工作任务落地、重点工作有力推进、为民办实事扎实开展，切实展现出余吾煤业党员干部的新风貌，赢得职工群众最热烈的掌声。

　　征途漫漫，唯有奋斗。“十四五”新征程即将开启，站在“两个一百年”的历史交汇点。潞安化工余吾煤业公司党委将立足新形势，把握新机遇，贯彻新理念，构建新模式，以精益指导下的“算账”文化为主线，奋楫逐浪，扬帆远航，以更加优异的成绩为集团高质量发展贡献力量。（郜丽娜）