潞安化工余吾煤业地销科党支部：“精打细算”二三事

　　 中原新闻网长治讯（仝爱民 杨利军 王江）今年以来，潞安化工余吾煤业公司地销科党支部精准落实精益思想指导下的“算账”文化，在转变思维模式、转变工作方式上不断探索创新，将工作任务与一体化融合方案挂钩，努力向经营模式转变，取得良好效果。

　　 集中提效率

　　由于煤泥、混煤都不在一个地点装车，装车不集中照成效率不高，还容易出错，地销科党支部采取“三集中”方式即：分时段集中人员、集中时间、集中车辆装车，在不增加用人，不延长工作时间的情况下，不仅保证了煤泥不顶仓，而且完成了保供任务和效益煤的销售。

　　 合理调配补力量

　　维修地磅是地销科一项经常性的工作内容，不仅要清理地磅下大量的淤泥杂物，而且要对各连接部位更换螺栓、重新紧固，还需要对地磅的精准度进行校核，涉及到起吊、动火、电焊、清淤等工作内容。而在进行这项工作时，没有专业队伍，根据实际情况，该党支部积极动员干部职工，让全体党员及班组长带头，职工自愿参加的形式，在不计出勤的情况下，每次都能按时圆满完成检修任务，每次少用工5-8个。

　　 工作抢单

　　为了调动全体职工踊跃参与党务、科务工作的积极性，树立工资是挣来的理念，该党支部经过研究，形成了工作抢单制度，即：将工作任务以下单形式明确内容、完成时限、奖励金额和表现积分，经科长、书记签字确定后发布到工作群里，由全体职工平等参与抢单，谁抢到谁完成，月底进行考核兑现。从今年3月实行抢单制度以来，共发出党务、科务任务20项，16项任务被抢，考核兑现16项。