潞安化工余吾煤业综采预备队：“四导”工作法 促进党建与生产深度融合

　　党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。今年以年，潞安化工余吾煤业公司综采预备队党支部深入贯彻集团和公司“三会”精神，深化落实精益思想指导下的“算账”文化，“一体化”融合实施方案，抓引领，强示范，严监督，积极创新“四导”工作法，切实发挥支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，针对安全生产中的各种问题开展各项有效举措，以“软实力”助推“硬发展”。

　　在心理上疏导

　　该公司综采预备队党支部依托“党员责任区”这一机制，在日常工作中让党员对自己包保责任区内的员工进行摸排，针对上花班、工作马虎、状态不好、日常违章较多、思想不稳定等各类不放心人员进行重点关注，以“党员服务群众”“五必谈五必访”等形式，对员工开展心理帮教，及时疏导员工思想症结，解开员工心理的“疙瘩”，确保职工心理上不出问题。

　　庞国剑是该公司综采预备队的员工，在井下作业时，出现了不洒水脱岗去干其他工作的情况，被当班安全员“三违”发现通报，上井后，当班副队长常竹林便在党员活动室对其进行了一对一谈话，指出了他在工作中存在的问题，并告诫他要始终把本职工作放在第一位，如有其他工作未完成，必须在完成本职工作的情况下，跟班副队长及班组长同意后，才能去做其他工作。

　　通过及时开展心理疏导，成功消除了员工的负面情绪，也为员工按章操作、按规作业提供一份保障。“被处罚之后，刚开始我确实有点想不通，但在支部党员和我推心置腹、苦口婆心劝导后，我认识到了自己的问题，也想通了，以后这样的错误绝不能再犯。” 庞国剑事后深有感触地说。

　　在学习上引导

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该公司综采预备队党支部深深明白这一道理，积极落实“党管培训”工作机制，针对在日常工作中出现的各类问题，开展各类专项培训。

　　由该支部书记王羽牵头，针对当前生产过程中面临的实际困难，带领支部党员和技术骨干理清思路，研究培训方向，列出培训清单，开展专项培训，其中包括摆架技能培训、后溜运行状态诊断、工作面常发隐患排查等，进一步提高了职工的技能水平，大大减少了事故的发生。

　　当前，该队工作面正在通过过褶曲，顶板维护是保证生产的重点所在。期间，该公司综采预备队党员崔剑剑组织两个生产班的骨干开展了“过褶曲期间顶板维护专项培训”，针对过褶曲期间顶板存在的各项问题进行了规范，确保全对员工顶板维护到位，不出问题。

　　在思想上开导

　　在日常工作中，因为工作上的分歧，员工之间出现矛盾的情况也时有发生，为进一步保证队组的和谐稳定，综采预备队党支部针对职工中因工作产生分歧、出现矛盾的职工，积极开展谈话教育，通过面对面的谈话、交心，肯定了员工的初心、解开员工的心结、化解员工之间的矛盾，为队组安全生产筑牢又一道屏障。

　　11月初，该队检修班班组长刘学强与验收员郜慧杰在当班验收环节中因工作分歧发生了口角，造成了隔阂，上井后，支部党员任奉铭便将两人叫到一起，首先对二人的工作态度予以肯定，同时，批评二人工作虽然认真，但对工作有分歧时，应当心平气和的协商解决，而不是出现争吵的情况，否则便会影响大家，阻碍正常生产。通过面对面谈话，二人都意识到了自己的问题，并承诺会在今后的工作中通力合作，共同处理好每一个问题。

　　在行动上指导

　　“如果在前15秒内主泵出现无法将液体输送到泵头的现象，需要立刻关闭电机，检查泵吸液端是否存在阻塞或接头松动而导致吸空。”在工作面生产现场，该公司综采预备队队长张建华正在进行现场教学。

　　针对理论学习转换率不高的情况，综采预备队党支部秉持“把理论转化实践用实践补足理论”这一思路，组织党员开展井下现场指导，在日常工作中针对遇到的难点、重点问题，由党员和技能不够娴熟的员工“一帮一”结成对子，在工作面现场进行“手把手”的指导，通过言传身教、实践操作和现场问答等方式，使岗位员工能够真正解决操作过程中遇到的问题，做到理论知识和操作技能的“双提升”。

　　“四导”工作法实施后，该队三违人员同比减少了12%，事故率同比减少了50%，正规循环率同比提升了20%。此工作法不仅稳定了职工思想，保证了队组的和谐稳定，也给基层队组在安全生产中提供技术支持，解决了基层队组日常工作中出现的典型突出问题，为安全生产提供了坚强的后盾。（王鹏王朔）