中原新闻网长治讯(李彦东 武越)从材料领用到物资下井,潞安化工余吾煤业安装队党支部优化队组物资领用流程,创新“一款三联”领用模式,既强化了材料物资管理,又防范了岗位廉洁风险。
“以前我们安装队在材料配件的领取和井下使用环节没有形成闭环管理。以往的材料配件领取流程是值班室开票,领料人员到工房凭票找保管员领料完成整个发料流程。具体材料下井以及下井后是否用完这一环节失去了管理和监督落实。”该公司安装队党支部书记李彦东说道。
针对这一管理漏洞,该公司安装队党支部经过支委会研究,决定把以往的二联领取单进行变更,设计成一款三联领取单。既有领取数量又有实销数量及结余数量,同时跟班副队长随身携带第三联,在井下现场进行验收,将有无结余进行登记后反馈给支部。这样的领用模式形成了队组、支部和岗位人员三角形监督把关,从而实现队组开票,工房发料,跟班队长监督反馈支部,支部落实反馈队组,循环式互相监督材料配件领用机制,杜绝了材料配件浪费及流失。