0310-3111082
3047798688@qq.com满眼生机转化钧，天工人巧日争新。潞安化工集团“三会”召开后，高河能源争当“建设高质量发展的一流能化企业集团”的“先行军”，提出了“1243”安全高效矿井建设思路，“1”个目标，聚焦高质量发展目标；“2”个转型，产业转型、数字转型；“4”个方向，锚定“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展方向；“3”张名片，打造智能化示范矿井、绿色开采示范矿井和精益“算账”文化示范矿井三张靓丽名片，团结带领广大干部员工知重负重、迎难而上，脚踏实地、埋头苦干，力争实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果。
安全为基 数智引领
新形势带来新挑战。对标对表行业先进企业和落实高质量发展的要求，高河能源的安全管理仍然存在诸多短板和弱项，因此，高河能源以提高系统可靠性，防范重大系统风险；完善机制创新与技术革新为主要抓手，夯基固本、精准管控，全力把稳安全发展的“定盘星”。
高河能源按照“优化生产系统夯实安全高效生产基础、提高系统可靠性防范重大系统风险、提升科技强安水平实现本质安全”的工作思路，明确大方向、挖掘大潜力，确保大提升。在瓦斯超前治理方面，形成了多举措、全方位、井上下立体式抽采治理模式，实施“地面抽采井抽采、井下大直径钻孔抽采、机械造穴增透、千米钻机定向施工、一钻一视频全流程管控”等技术，力争矿井综合抽采实现煤层瓦斯含量年均降低2m³/t；在透明地质预报方面，系统性运用数值模拟、二三维GIS技术搭建了精细化、可视化的数字地理地质模型和地质信息数据库，通过装备智能型定向钻机，本安型便携式智能探水CT仪等，实现了地质资料的自动更新与动态预警。
完善机制创新与技术革新。在机制创新方面，创新性运行了安全生产“双六”工作机制，即“六个安全”，系统管理抓实重点安全、变化安全、源头安全、关键安全、主动安全、动态安全；“六查”，现场管理抓实查现场、行为、标准、制度、图纸、事故。在关键岗位和工种推行安全风险“二次确认”工作法。在技术创新方面，以高河能源智能管控平台为载体，建设了大数据分析驾驶舱。依托安全双预控、精准定位、安全监测、工业视频+AI分析等系统数据，实现了对矿井风险辨识、安全隐患相关系统数据的全面掌控，通过综合关联分析，可准确掌握目前井下存在的安全风险、隐患数量及整改情况。
众所周知，过去的一年，高河能源通过了国家智能示范煤矿验收，成为山西省首家开展国家智能示范矿井验收的煤矿，建成了山西省第一座智能化示范矿井；被命名为2020-2021年度煤炭工业安全高效矿井特级矿井；获得了中国煤炭工业协会双十佳煤矿荣誉称号，是集团唯一一家获此殊荣的煤矿单位，取得的成绩“令人眼前一亮”。
新使命需要新担当，今年伊始，催征的战鼓已经敲响。高河能源蹄疾步稳的行驶在“加快建成国家绿色智能示范标杆矿”的新征程上，在建成云数据中心、智能管控平台、5G+“一张网”融合通信“三大”平台，3个智能化综采工作面和7个智能化掘进工作面，实现了10个大类41种智能化应用场景的智能管控， 31个固定作业场所实现无人值守的基础上，不断放大数智赋能优势。全面推进洗煤厂智能化改造，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台；继续推进智能综采综掘工作面建设，建成第三个智能化综采工作面和6到10个智能掘进面；发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。提高智能化应用层级，实现5G网络全覆盖，探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨吊无人驾驶等应用场景；地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查等。
创新驱动 管理赋能
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
依托“一中心四平台”双创中心，统筹推进党建创新、管理创新、技术创新、“五小”创新，构建全员参与、全面覆盖、全程贯穿的创新创效模式。加速壮大“三支创新队伍”即自主专职研发队伍、实战型工程技术队伍、群众性小改小革队伍，畅通“管理、技术、技能”三通道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，造就一批行家里手，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动职工特别是有一技之长的职工敢于、甘于搞技术创新的积极性、创造性。
组建了大学生智能化创新工作室、大学生智能化采掘班组和5G技术创新孵化基地，推动煤炭生产由“流汗型”向“智慧型”转变，目前共培养智能应用高技术人才126名，其中研究生以上学历占比28%，使朝气蓬勃、敢于创新的大学生真正成为岗位的“创新源”、难题的“攻关队”。
明确主攻方向和核心技术突破口，重点研发具有先发优势的关键技术和引领未来的前沿技术。“沿空留巷+联合布置+切顶卸压”技术条件下的无煤柱开采从2013年5月开始，先后成功在5个采区17个工作面采用柔模混凝土沿空留巷技术，截止去年底累计留巷1.7万米，因留巷多回收煤柱煤炭资源118万吨。由高河能源承担的“2014年度山西省煤基重点科技攻关项目”即“6米厚煤层100万t/a膏体充填开采技术”，自2021年投产至今，已累计回采压煤资源60余万吨，处理煤矸石70余万吨，充填面平均充实率达98%以上，助力实现了 “矸石零排放、地表零沉陷、水体零破坏、资源零浪费”。
全面推进“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。高河能源把实现价值创造作为第一任务，以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，依托公司智能管控平台，强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，全方位开展对标挖潜，坚持增销增收与内控降本并重，实现健康经营和稳定盈利。以“KPI+GS指标”牵引各项工作任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变；以劳动效率为主线，完善薪酬与效率挂钩机制，做好差异化薪酬分配，进一步优化人力资源结构，持续提升全员劳动生产率；全面深入对标挖潜增效，加强成本管理，严格材料管控，用好政策红利，不断提高企业核心竞争力。
韩 健 连雅男
