3月25日,2023国企管理智库大会暨国企管理创新成果发布仪式在北京国际会议中心隆重召开,潞安化工余吾煤业公司《余吾煤业六步六法“大人才”管理模式》获评2022国企管理创新成果二等奖。
全国国企管理创新成果评选活动由中国企业管理研究会、中国财政科学研究院等机构发起,致力于挖掘和总结一批中央企业、地方国企、研究机构和大专院校等在企业管理方面的创新探索与实践,迄今已成功举办7届。本次成果经审定专家组初审、现场论证答辩,后逐项逐篇查实、复核,并结合公示、投票等公众评价结果,最终通过审定的创新成果151项。
近年来,随着该公司采掘战线的不断延伸,地质条件日渐复杂,采掘设备自动化控制水平的不断提高,全面预算管理等经营管控专业化程度的不断加深,各类管理人才、专业技能人才的不足已经对企业发展造成了制约。为进一步发现使用人才、畅通培养渠道,公司创新实施了“大人才”管理体系,使各个层面的优秀人才得到了发现、培养和锻炼,人才队伍建设有了较大的提升。并逐步形成人才成长“六个步骤”,人才培育“六种方法”。
“六个步骤”即人才管理模式中“识、派、练、评、用、树”六大过程。该公司坚持系统思维,筑牢机制,分“六步”打造立体化人才培养“新高地”。“六种方法”即一线锻炼、竞聘准入、挂职锻炼、多元推荐、三星评定、积分考核为“六种方法”,公司坚持多措并举,搭建平台,锚定人才发展方向,以着力解决人才队伍建设的关键问题,建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制,为各类人才干事创业、创造价值搭建了广阔平台。
该公司“六步六法”人才管理模式在集团转型发展蹚新路的关键时期,在急需各类人才共筑发展蓝图的背景下,给新时代潞安化工集团人才培养战略提供了一种参考,一种思路,受到评审专家的高度赞赏。(郭艳波 王江)