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3047798688@qq.com今年以来，潞安化工余吾煤业公司精准谋划、主动出击，坚持从思想教育、过程控制、督导考核等方面入手，全面打响标准化创建主动仗，强力推进安全生产标准化提档升级。
坚持从思想教育入手，采取理论授课、定期测试、每日一题等培训方式，强化干部员工学习培训，利用微信公众号、广播、宣传栏、井口大屏幕等宣传载体，大力宣传标准化知识，全面掀起“人人学标准、处处用标准、时时守标准”的工作热潮。同时，公司通过正向激励和负向考核，激发员工干标准化的积极性和创造性，做到“人人头上有指标，个个身上有压力”，形成“鲨鱼催动沙丁鱼不断前行”，标准化工作不断推进的“鲨鱼效应”。
“目前，上标准岗、干标准活已成为员工的行动自觉，思想上逐步形成由重结果向重过程转变，确保实现全员、全时段、全过程标准化动态达标。”该公司质标办主任杜建伟说。
“我们始终将安全生产标准化动态达标作为抓手，坚持严抓常抓，一刻也不能放松、一点也不能掉标，时刻把安全生产标准化放在心上、抓在手上，落实在行动上，切实以质量保安全、以质量稳生产。”该公司综采预备队队长张建华表示。
严抓抓出习惯，常抓抓出精品。今年，该公司对井上、下所有责任区进行了重新划分，制定标准化实施方案，定期召开标准化推进会，明确主体责任、包保责任、监管责任和督导责任，综合运用现场观摩、正反典型、考核评比、奖惩激励等多项举措，确保安全生产标准化创出更加突出成绩。针对S5101工作面过褶曲的实际，综采预备队通过在煤岩交界处加强注浆和及时超前拉架等顶板管理工作，确保顶板不漏顶，工作面保持“三直一平一净”；综采安装队在工作面回撤期间，实行零配件统一管理，工作面材料、配件统一摆放并挂牌管理；S5207工作面回顺巷道无炭块、无淤煤、无粉尘堆积，材料按照标准摆放整齐。各掘进队组负责人既当“指挥员”又当“验收员”，严格盯现场，动尺子、拿量具，精心打造标准化精品头面。
不靠“美颜”靠“素颜”，该公司坚持“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”的要求，在“精”上做苦功，进一步压实质标办主任督导责任、质标管理员包保责任、业务科室监管责任、责任队组主体责任“四个责任”，形成倒追倒查机制，同时，强化流程、环节双向管控，以隐患收购为手段，及时纠正施工工艺工序操作中的偏差，实现过程、结果达标，全力打造精品工程。
“我们制定了标准化推进计划，倒排工期、挂图作战，做到了全员标准清、任务清、责任清、措施清、目标清，今年各作业点面动态达标率同比增长，进一步提升了安全生产标准化管理水平。”杜建伟介绍。
同时，该公司不断在优化方案、任务落实、过程监管、动态考核上下功夫，制定下发了《2023年余吾煤业公司安全生产标准化管理体系实施办法》，拟定了“13465”安全生产标准化工作思路，坚持标准化管理和精益化管理相结合、国家标准和公司标准相结合、联合检查和动态巡查相结合“三个结合”，完善“四级”管理运行机制、责任区划分机制、标准化检查机制、零散工程管理机制、巷道移交管理机制、标准化考核机制“六个机制”，突出源头管控，注重过程控制，严抓现场施工质量，实现标准提升、管理提升、整改提升、价值提升、绩效提升“五个提升”。除每月一次的联合检查外，质标办还不定时下井，对各自包保区域进行动态巡查，并且做到有巡查必有考核，队长、书记按照集体奖罚款金额的10%进行挂钩考核，科长按照采区内所有队组罚款总金额的2%进行考核，对于外部检查、公司领导和质标办主任检查出的标准化隐患，按照100元/条对质标管理员进行考核，同时取消质标办专职质标管理员的月度绩效工资，并采取隐患收购制度，按照个人当月对分管采区内所有队组罚款金额的2%进行奖励；其他业务科室抽调的兼职质标管理员按照个人当月对分管采区内所有队组罚款金额的1%进行奖励，从而形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态考核新模式，掀起了全员参与标准化创建热潮，为矿井安全高效生产打下了坚实基础。
“安全生产标准化在煤矿的安全生产中起着举足轻重的作用。下一步，我们将一如既往，从工程质量管理的基础入手，抓细节、抓环节，抓典型、抓亮点，把精力用在精品工程建设上，有力地促进安全生产标准化工作向纵深延伸。”杜建伟表示。
常伟 肖伟
