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3047798688@qq.com“巍巍太行、与天为党、红色基因，激荡着我们的心房；乾乾羿神、故里荣光、悠悠三晋，孕育了神奇的力量……”近日，记者来到潞安化工集团古城煤矿联建楼，刚到综掘三队会议室门口，里面传来洪亮的歌声，原来，这是该队组4点班的职工正在齐唱《潞安化工之歌》。值班队长牛慧军告诉记者，这是该队每班岗前仪式都要进行的环节，更是他们践行6S文化带来的一种文化氛围，一种习惯，一种精神力量。
自去年该队由6S“试点”上转为“达标点”以来，古城煤矿在持续开展6S管理达标点创建的基础上，深入推行企业文化建设，通过6S管理与各项工作相结合，进一步创新管理方式，推动全矿队组践行企业文化内涵及理念落实落地。
作为古城煤矿6S管理的标杆队组，综掘三队紧密结合安全生产实际，在岗前仪式上创新采取“5+X”模式，让员工深入融入企业文化，使6S管理逐步内化于心、外化于行、固化于制，取得实效。其中，“5”，即五步曲：讲评、司训、诵读潞安化工理念、齐唱《潞安化工之歌》、列队上岗；“X”，即学、看、问。“学”是学习老职工的岗位经验分享，提高岗位技能水平；“看”是观看典型事故案例警示教育片，提高安全防范意识；“问”是提问各岗位应知应会知识，提高岗位标准化操作水平。
“通过讲评，个人每班的‘KPI指标’和‘GS指标’完成情况能够一目了然，实现了日清日结，同时对上一班职工的工作表现情况进行公示，并进行原因说明、经验教训分享和下一步改进提升措施，从身边人身边事开展警示教育活动，从而提高职工群众的思想意识。”针对“5+X”模式在安全文化上的创新运用，牛慧军向记者详细地解释道：“这样同样实现了工作进度的目视化管理，使每个职工都能明确掌握个人指标的完成情况和队组整体进尺指标的完成情况，另一方面也让职工了解掘进进尺是直接影响当月收入的关键因素，从而提升每个职工的积极性。”
规范有序，温馨洁净，标识清晰……走进该队，变化令人眼前一亮。径直来到该队技术组办公室，记者看到桌子上整齐摆放着4本厚厚的巡查表，据文化管理员郭鑫介绍，这每一张巡查表体现了该队将日常6S管理工作与现场作业内容和特点相结合，实行由班组长、副队长、队长书记三级巡查督查填表制度。具体来说，就是巡查人员对井下现场的工程质量和现场隐患进行一一排查，针对查出的问题，现场填写巡查表，并遵循“谁检查、谁闭合”的原则，根据现场执行情况按照6S细则进行奖惩，有效杜绝了安全事故的发生，从而确保巡查整改闭环管理。“通过巡查表这个工具，倒逼内驱力，激发了员工自查自检主动作为的内生动力，促进了安全生产任务‘KPI指标’和‘GS指标’顺利完成。” 队长樊磊说道。
随后，樊磊拿出《6S管理推行办法》和《6S管理考评细则》递给记者：“在实行6S管理的初期，我们通过现场调研、座谈讨论、征集意见建议等方式，开展了一系列工作。经过一段时间的运行，逐步形成了现在的制度标准。”为了6S管理工作更科学、规范，该队对《6S管理考评细则》不断进行改进，将6S与安全生产、精益管理、技能培养、奖惩机制等紧密结合，并按照工作性质和内容，通过把掘进工和班组长、副队长的细则进行融合，风机工和机电工、皮带机司机的细则等进行融合，将原有的十个岗位的考评细则减少成为两个，使考评细则更具有指导性、可操作性和针对性。
在此基础上，该队还将“算账”文化融入到6S考评机制，加大对各类材料、配件的使用管理，进一步引导员工算成本账、算效益账，做到从源头上控本、降本，进而提升员工价值创造的积极性。该队组将修废利旧、支护材料失效率、人工工效、掘进效率纳入精益项目，将目标进行分解，如今，该队人人头上有指标、有任务，班组之间有竞争，队组环境更加温馨、整洁、便捷，资源浪费显著减少，运营成本得以下降，管理效益大幅提升。通过精益项目这个手段，该队组修废利旧项目节约成本约35.8万元，人工工效从原来的0.15米/工提高到0.23米/工，锚杆失效率从原来的3%降低到2%以内，实现了以最小的投入产生最大效益的目标。
“自去年被集团评定为企业文化建设第一批6S管理‘达标点’以来，这既给了我们动力，也给了我们压力，我们要以此为基点，做好带头作用，带领更多的队组由‘达标点’向‘示范点’迈进，为全方位推进古城煤矿高质量发展贡献力量”。樊磊对此很有信心。
万王蒙
