安全生产“一失万无”。为进一步提高安全生产基础建设,圆满完成首轮市级示范矿井提档升级,高河能源根据《长治市人民政府关于进一步巩固提升安全生产基础建设水平的实施意见》文件要求,紧紧围绕公司“11366”安全工作思路,组织开展“安全生产基础建设”主题活动,细化工作任务,明确工作责任,全面夯实三个“关键点”,确保公司安全生产基础建设工作稳步推进、提档升级。
夯实安全基础管理狠抓推进落实是关键
梳理安全工作清单,高质高效闭合销号。公司根据《关于实施“安全基础工作清单”的通知》要求,由各队组对梳理及分类汇总出的39项安全基础工作,与队组的各类安全基础工作台账进行融合、记录、管控,形成各队组具体的“安全基础工作清单实施责任管控表”及“安全基础工作清单实施管控台账”,及时、规范、齐全填写各类记录台账,并进行每班、每天、每周、每月的井上下、各工种、全工序的全覆盖、各层级的安全基础管理,严格对照安全基础工作清单内容,高效办理、高质量完成。
严格安全风险管控,常态开展隐患排查。安全生产基础工作是一项全面、长期的系统性工程,功夫必须下在“平时”。公司始终将做好安全生产基础管理工作作为“必修课”,扎实开展“班组每班、队组每日、科室每周、矿级每月”安全风险研判管控工作,并对公司47个重要岗位工种及31项关键单项工程严格执行“安全风险二次确认”,对存在的安全风险做到心中有数。此外,根据《高质量隐患排查、源头治理制度》,实行“排查、登记、分级治理、溯源分析、分级督办、考核追责、验收销号、复查闭合”的隐患排查治理机制,运用“六查”工作法从严从实开展隐患排查治理,积极运行不安全行为“7+1”管理机制,紧盯“不放心班组”和“不放心人员”。
夯实安全标准管理强化全面达标是关键
安全生产标准化管理体系是否达标,是关乎企业长远发展之问,也是一项关键而艰巨的工程。今年以来,公司安标办牵头,严格按照《高河能源2023年安全生产标准化管理体系实施办法》规定,持续推行“123450”安全生产标准化管理体系新模式,通过责任队组自查、部室日常巡查、月度井下现场集中检查、月度地面体系资料体系排查、现场标准执行、精品工程创建等方式,将标准化责任分解至各基层单位,对具体执行情况进行严格考核,将安全生产标准化各项标准和工作真正的落到实处、落到现场,进一步完善安全生产标准化管理体系建设,推动矿井安全生产标准化管理体系长效动态达标。
心中有标准,行动有标尺。“根据井下采掘工作面标准化的现状,我们按照精品工程精细化管理建设标准,对井下采掘工作面施行精品工程梯队化建设”,公司安标办主任郭校飞介绍安全生产标准化建设方向时说道,“后期我们将按照精品工作头面的高标准由主要巷道延伸至边远薄弱地区,实现无处不精品、无处不达标”。同时,抓好各级管理责任的落实,明确工作目标、责任分解、实施计划、考核办法及具体要求,做到目标清晰化、项目清单化。
以点带面、阶梯递进,最终实现全面达标。目前,该公司已完成第一梯队W2303工作面、W3305工作面、E2310胶带顺槽三个精品工作面的创建和E2312工作面标准化提升方案,第二梯队的四个精品工作面建设将于近期完成。到6月底将实现井下所有采煤、掘进工作面精品工程基础达标,采掘工作面安全生产标准化管理体系全面动态达标,有效提升全矿安全生产标准化管理水平,打造系统全面的高河安全生产标准化文化体系。
夯实安全培训管理提升综合素质是关键
安全就是生命,安全就是生产力,安全就是效益。今年以来,公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以查促训、以考促学,根据长治市政府《关于进一步加强安全生产基础建设提高安全风险防范能力的实施意见》强化实施以“一册、一库、一训、一试、一平台”为主要内容的全员素质提升工程,不断完善员工素质提升机制,推动全员安全素质提档升级。
公司扎实开展全员安全教育和培训工作,具体以岗位为单元,修订完善“一册”即安全生产应知应会手册,动态更新“一库”即安全生产知识考试题库,持续加强“一训”即安全生产全员教育培训,严格组织“一试”即安全生产全员考核测试。坚持“每月全员考”模式,全部安管人员和特种岗位人员集中在安培中心通过手机app由本人签到后完成考试,其他人员以队组为单位在队组完成考试,做到考试全覆盖。通过持续教育和培训,让职工做到“看明白、想明白、干明白”,让职工从思想上、认识上不断提升安全意识水平和应急处置能力,从源头上真正消除“三违”行为,切实减少安全事故发生。
安全生产工作说到底是一项系统且长期的工程,不能一蹴而就,也不会一劳永逸,更不是“强化班”或“速成班”用来“突击备考”,而是需要持之以恒、驰而不息地抓下去。下一步,高河能源将持续扎实落实落细各项部署要求,查隐患、强措施、固屏障,始终绷紧安全之弦,坚决守牢安全底线,以防风险、保安全、护稳定的实际行动为公司高质量发展夯实安全根基。
(程浩 连雅男)