潞安化工高河能源综掘一（1）队： 握指成拳聚合力 打好掘进攻坚战

　　二季度以来，高河能源综掘一（1）队在全队树立上下“一盘棋”的思想，坚定信心，拉高标杆，传递压力，上下一心紧盯目标，重实干、多举措、出实招，全力吹响掘进攻坚战号角，为建设高效率、标准化的掘进队伍提供坚强的政治保障。

　　强化班组自主管理。该队以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，抓好安全教育。通过学习事故案例，算账对比，引导教育员工牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”的工作理念；以“严抓、严管”为手段，狠刹“三违”行为，确保安全生产平稳运行。

　　全面提升掘进水平。该队认真按照公司创建一流掘进标杆队安排部署，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，查找管理中存在的薄弱环节，科学制定工序安排。以抓锚杆锚索施工质量、巷道成形为抓手，对现场安全、文明生产、材料管理等实行安全包保责任制，抓过程、抓细节、抓管理、抓质量，加大标准流程监控、节点质量把关和全过程监督考核，每天对质量标准化存在的问题实行闭环管理，切实做到“掘进一米合格一米”，不断提升掘进效率、综合水平，创建精品巷道。

　　优化组合提高效率。该队坚持正规循环作业，根据现场实际情况超前考虑生产环节，及时优化调整劳动组合，在安全的前提下尽可能多的实现交叉平行作业，优化工序，提高工效。确保各项工作衔接有序、组织合理；将任务指标分解到班组，通过开展“比安全、比进尺、比质量、比效率、比贡献”劳动竞赛，加大对安全好、进尺多的班组奖励力度，激发大家的工作热情，力争在确保安全的情况下提工效、多进尺。

　　党政融合凝聚合力。该队党支部利用党员突击队、党员责任区、党员攻坚组、宣讲小组等多元平台，营造掘进提效全员参与的良好氛围，为掘进提效奠定坚实基础。

　　强化技术培训保障。该队加大对掘进专业电工、顶钻机操作人员的培养，打通管理、技术、技能通道。以”干什么、学什么，缺什么、补什么“为原则，开设”师带徒课堂“，共开展专题培训4次。机电队长王俊峰同志通过图片、机械参数及参考标准为职工讲解了“皮带机安全作业措施”，通过皮带机的操作流程及检修方式的讲解，让每一名员工都能“听得懂，易上手”，收获满满。对新入职员工实施以老带新，一对一精准培训，制定为期3个月的导师带徒计划，并一月一考核一兑现，对完成培训目标的优秀师徒在6S绩效分上给予激励，有效调动职工练技能增本领的主动性，帮助他们快速成长为掘进攻坚队伍新力量。

　　（刘磊）