潞安化工余吾煤业通风队：以“人机料法环”为抓手 提升本质安全水平

　　近日，潞安化工余吾煤业通风队为进一步提升队组本质安全水平，在以往风险研判工作的基础上，不断创新安全风险研判方式，结合日常安全生产管理工作，以“人机料法环”为抓手，对职工岗前安全风险进行研判管控，制定了《安全风险研判管控表》，使安全风险管控能够有“法”可依。

　　6月8日，通风队当日值班队长李安青在8点班的岗前仪式上，对照《安全风险研判管控表》风险内容，进行着一项一项研判分析，结合风险分析研判结果，李安青已对当班的工作部署胸有成竹。

　　“我队值班队干通过提前了解现场作业环境的基本概况，结合当班出勤人员情况，能够比较准确全面的辨识当班可能存在的安全风险，结合当班作业计划，逐一进行分析，给员工强调相应的管控措施，让当班员工仿佛身临其境一般，不仅对当班作业内容有了全面的了解，更提前对安全风险的管控在脑海里提前进行了演练，有效保障了当班的安全生产。”通风队队长乔鑫说道。

　　人、机、料、法、环是全面质量管理理论中影响产品质量的五个主要因素，通风队充分利用人机料法环对现场安全的影响，强化对现场作业人员监管，加强对机械设备、物料管理、施工工艺和现场环境的检查，形成《安全风险研判管控表》，将存在的安全风险进行系统辨识、分级、制定管控措施。从源头上防范化解、有效管控安全风险，促进安全风险研判工作走深、走实。

　　人字当头，夯实安全基础。该队围绕“人”的因素，对是否有特殊人员、人员身心健康状态、岗位人员是否完备、作业人员技术素质等多方面进行研判。不能胜岗者，该队通过以培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。在日常作业过程中，该队同时注重多级与员工进行沟通，重点通过表扬鼓励奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

　　机、环齐抓，安全保障提档升级。该队从设备运行状态、安全保护装置是否完好、作业地点排水、通风、防尘是否可靠等情况进行研判。根据设备的复杂性，对每台设备实施专人包保，落实专人负责。以现场管理为重点，职工在交接班时，需填写当班设备运行情况交接记录，使接班人员充分了解设备之前工作情况。

　　料、法共管，打好“安全+创效”组合拳。该队负责公司井下通风设施构筑，使用物料的配比、技术规格很是关键。该队将工艺、方法体现在作业现场，对所用材料规格、技术措施与现场作业情况是否一致等方面进行研判。该队要求精确规划一天所需物料，对于不适存放的物料，做到现领现用，同时对员工进行专业培训，使员工熟悉工艺流程，使职工上标准岗、干标准活，安全作业、正规作业。

　　下一步，该公司通风队将继续从“人机料法环”入手，不断完善《安全风险研判管控表》，形成风险研判内容重点突出，针对性管控措施高效实用，“硬货”满满，进一步提升队组本质安全水平，筑牢安全防线。

　　王江 刘锐 路泽芳