潞安化工高河能源：决战后四个月 争做高产高效排头兵

　　近日，高河能源综采一队认真落实公司《2023年后四个月安全工作管理规定》，多措并举，持续推进队组的现场组织效率和回采工效稳步提升，全力抓好后四个月安全生产，争做高产高效排头兵。

　　抓好职工培训，提高安全意识。综采一队把安全生产作为企业安全发展的生命线，以事故警示教育为载体，抓好全员安全生产责任制落实这个牛鼻子，开展“黑色三分钟 生死一瞬间”专项学习活动。通过多种形式组织专人进行学习贯彻，要求职工了解事故原因，撰写心得体会并结合自己工作岗位制定防范措施。安排专人进行抽查，确保学习成效，增强职工安全意识。

　　狠抓现场管理，确保正规循环。该队根据生产任务合理制定生产计划，同时合理安排辅助工程，充分考虑停电检修等外界因素，减少生产影响，全力以赴的投入正常生产中。生产期间，要求采煤机司机采平割直，采高严格控制在3.5m，不得随意留伞檐；支架工要及时跟机拉架，拉架后及时升平升紧支架，顶板破碎的区域采取超前拉架管理顶板，防止破碎区域扩大。出台人员出勤激励制度，有效的保证了人员的出勤率，为生产任务的完成提供了人员保障。

　　强化设备检修，保障安全生产。该队通过不断加强工作面设备的日常检修和强制性检修，保证了设备的检修质量，加大材料、配件及大型部件的管理力度，为设备检修和故障处理赢得时间。对于新配套设备的易损件提前上报计划，特别是对供货周期长、特殊设备的不通用件做到提前组织，降低因更换设备配件对回采工作面正常生产的影响。

　　严格指标管理，推进精益化管理。该队严格按照矿下发的各项指标任务执行，保证安全生产的同时，收到了良好的效益。不断加强对材料配件的管控和考核，提高重复利用率，要求生产班、检修班所有回收小件全部回收。加大乳化液管控力度，减少液压系统的跑、冒、滴、漏，提高乳化液循环利用率，乳化液使用量得到减少。建立入井质量单和隐患正反向激励机制，队干和技术员下井必须携带入井质量单，每班巡查隐患不少于4条，并落实整改。

　　加强党建引领，促进技能提升。该队充分发挥党建在安全生产中的引领作用，每周组织党员干部对青年团员、志愿者开展专项技能培训，在理论上扩充知识储备、在操作上纠正“习惯性”误操作，分享好经验、好办法，营造比学赶超的浓厚学习氛围；通过一对一、结对子帮扶等活动，进一步提升青年团员、志愿者技能水平，帮助他们快速成长，成为独当一面的高技能、高素质的青年人才。

　　综采一队将始终保持安全生产态势，坚定信心，全力保安全、展作风、谋实效，不断推动高产高效，全力以赴保障后四个月安全生产平稳有序，以奋进者之姿推动公司高质量发展。（王鑫）