潞安化工余吾煤业铆足劲儿，加油干！

　　 潞安化工余吾煤业公司认真贯彻落实集团绩效考核分析暨重点工作部署推进会精神，以更高的认识、更快的行动、更严的举措，紧盯目标，接续奋斗，全力以赴以“实干之笔”答好全年考卷。

　　抓安全，全力以赴

　　 守住安全“红线”，才能筑牢发展“底线”。余吾煤业公司持续深入学习贯彻集团绩效考核分析暨重点工作部署推进会精神，将学习成效与落实各项工作目标任务结合起来，进一步盘点工作、明确重心，引导干部员工提高认识、狠抓落实。

　　 该公司组织干部员工认真学习重大隐患判定标准，从公司、科室、队组三级着手，定期开展隐患排查，坚决消除隐患。深入践行“一线工作法”，准确掌握关键区域、关键时段、关键场所安全生产情况，重点解决安全生产的突出问题。

　　 员工是安全管理的核心。该公司聚焦员工安全素质提升，本着“用什么学什么、缺什么补什么”原则，通过“安全大讲堂”“青年大讲堂”“技术业务培训”等形式，开展“大家谈”“互相学”等活动，帮助员工增强安全意识，掌握安全生产知识，提升安全操作技能。

　　保生产，有条不紊

　　 针对当前各工作面不同程度出现地质构造的实际情况，该公司优化生产组织，加强采掘管理，开展党员先锋行、员工创新创效等活动，确保生产有序进展。

　　为实现现场正规循环，提高单产单进水平，该公司各队组围绕工程节点，保证质量，加快进度。综采安装队倒排工期、挂图作战，加快推进N2107切眼安装；在N2205工作面过石包期间，安装预备队加强顶板管理及支架状态调整，确保整体支护强度……一项项举措，为原煤稳产打下了坚实基础。

　　提效益，多管齐下

　　 提升经济效益，不仅要 “开源”，还得抓“节流”。余吾煤业公司多措并举推进节支降耗。

　　 9月份，该公司坚持“成本倒逼管理”的思路，建立了材料配件质量反馈机制，把“提质增效”融入物资材料日常管理各环节，对常用物资材料，按照部门分工跟踪管理，实现采购物资有效利用。

　　 与此同时，该公司在修旧利废上，针对性制定了《余吾煤业公司周转性材料（配件）回收复用及废旧物资处置管理细则》，细化废旧物资范围、计价、使用等内容，严格将具有修复使用价值和非一次性消耗材料全部回收到位。对废旧物资挑拣分流，用全岗位“大复用”压低生产经营成本。综掘二队利用废旧油桶改造成储物箱，存放搅拌器、加力器、锯条等物件。机修厂使用废旧钢板、角铁以及槽钢制作了简易的管路法兰焊接定位装置，省去了量具、样板，使员工操作更便捷。综采预备队利用废旧材料设计的锚杆整形器，使可复用的锚杆不上井就可修复后再次使用，加快物资循环流通，节省周转时间与人工成本。

　　当前，科技创新正成为该公司高效生产的“最大增量”。机修厂利用风炮驱动丝杠，提高拆卸效率，制作了风叶拆卸、安装工具，使风叶拆卸时间由25分钟缩短至5分钟，提高了作业效率。皮带二队研制的 “皮带刹车装置”，通过加装量身定制的压板、刹车皮，杜绝了原刹车装置固定架变形的风险，保证了安全操作。

　　刘明星 常伟