潞安化工余吾煤业打造降本增效“新引擎”

　　安全管理平稳有序，生产经营持续发力，科技创新硕果累累……对于潞安化工余吾煤业公司而言，前三季度各项工作成绩斐然、活力迸发。当下，如何决胜四季度，打赢年度收官战，成了广大干部员工的“必答题”。

　　 在全年目标任务的冲刺阶段，该公司紧盯各项任务指标，不遗余力抓安全，有条不紊保生产，深挖内潜降成本，全力以赴推动各项工作提质升级，确保全年目标任务顺利实现。

　　不遗余力抓安全

　　 “必须把安全工作放在一切工作的首位。”在该公司早调会上，一句关于安全生产工作的“号令”，让全员抓安全的思想意识再次紧绷起来。

　　 守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全教育工作必须挺在前列。该公司积极组织全员开展安全警示教育、“三违”人员现身说法、违规行为大讨论等活动，吸取经验教训，增强安全防范意识。同时，持续深化全员教育、安全培训、素质提升活动，扎实推进安全法律法规学习、操作规程轮训、“四员两长”安全知识竞赛，全员安全素质得到稳步提升。

　　 稳住安全，思路要清，措施更要硬。围绕实现全员、全方位、全过程管控，编制岗位职责清单卡，进一步规范人员安全行为管理；围绕反“三违”机制落实，积极开展创建零“三违”安全班组活动；围绕风险预控，全力推进风险辨识机制建设，提升安全管控水平。

　　 在此基础上，该公司突出查隐患、反三违、抓现场、堵漏洞重点工作，坚持井上井下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群的管控，确保将安全隐患消灭在源头、解决在现场。

　　有条不紊保生产

　　 10月23日零点班，在该公司S5207综采工作面，灯光闪烁，机器轰鸣。随着滚筒旋转，被截割下的滚滚乌金由皮带源源不断地拉运至地面生产系统。

　　 “10月份以来，我们聚焦关键环节，构建起上下联动、合力攻坚的全链条责任体系，抓重点破难点，生产工作紧凑有序，为完成四季度目标任务开个好头。”综采预备队党支部书记王羽说道。

　　 根据工作面实际情况，该公司综采预备队严格落实超前移架、勤拉架、不空顶等措施及要求，确保生产平稳有序推进。同时，加强采煤机、液压支架等重点设备的维护和检修，保证单班采煤任务量顺利完成。

　　 在地面生产系统，该公司洗煤厂根据井下煤质变化情况，紧盯煤流系统、动筛系统、介质药剂系统，及时调整洗选工艺，确保产品硫分、灰分等指标合格。与此同时，该公司全力推进综采工作面回采、末采及安装工作，确保采掘接续正常；多举措畅通煤炭运销渠道，为顺利完成年度煤炭销售任务奠定坚实基础。

　　深挖内潜降成本

　　 “现在井下回收的每批废旧物资我们都会仔细筛选，能复用的绝不浪费，很多废旧物资通过修复都会重新走上‘工作岗位’。”该公司机修厂厂长李树德介绍说。

　　 在该公司机修车间，一排排用旧工字钢、旧钢管制作的各种物料架、行人过桥以及钢材边角料加工的各种锤子、改锥等修旧利废成果摆放在物件备用区，随时“待命上岗”。

　　 据悉，进入四季度，该公司持续落实精益思想指导下的“算账”文化，深挖降本增效潜能、从材料管理、修旧利废等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效工作取得新成效。

　　 物资材料是维持生产接续的重要物质保障，也是生产成本中的消耗“大户”，如何管控好材料成本支出成为该公司做好降本增效的首要任务。为此，该公司管好用好现有库存物资，坚持每月对现有物资材料进行细致盘点、清查，避免因库存积压造成物资材料的损耗。严格落实各种物资材料计划需求，杜绝盲目采购，减少库存资金占用，为实现降本增效目标夯实基础。

　　此外，该公司在深挖创新创效工作基础上，全面强化资金审批、办公费用支出、项目建设等工作的精细管控，最大限度扩大降本增效空间，奋力打造降本增效“新引擎”，为实现全年目标任务提供强劲动力。

　　王鹏 刘明星