潞安化工高河能源综采二队：对标“化机” 价值创造增动力

　　高河能源综采二队通过集中学习潞安化机“价值创造一体化融合”的先进管理经验，结合队组相关工作实际，持续做好对标挖潜工作，通过“名师讲堂”岗位技能提升学习培训，老带新、传帮带等多种方式提升职工岗位技能，进一步补短板、增效益，推动队组精益发展。树牢算账思维，健全管理机制。

　　领悟学习求实效，求真务实得真经。为深入贯彻集团构建“算账”文化工作精神，我队组对标学习潞安化机“价值创造一体化融合”先进经验，以“安全、成本、效率、效益”为主要抓手，结合队组生产实际，积极推进“算账”建设；通过班前会、周二五学习例会等多种途径进行“算账”文化宣传，让职工认识到降低成本就是增加效益，就是在增加个人收入，树立“一切成本皆可降”的理念，营造“人人都是经营者、个个都是效益源”的浓厚降本增效氛围。比如，我队创新完成的可读数注液枪，便可以通过视压力表指数大小确定是否加液或停止注液。再比如便携式倒油小车的使用，使用螺纹钢、角铁组合焊制，可实现90度翻转，底部加装托辊小车，便于移动，油桶盖更改为截止阀式，可实现截止阀控制流量及开闭。还有后溜大石头预警装置、π型梁吊挂护套等12项五小创新项目均立足于我队实际生产情况，以人、机、料、法、环为本，达到降成本、提效益目标。

　　健全管理机制，开价值创造之钥。通过持续对标学习，进一步健全我队组管理机制，进一步健全我队薪酬分配体制，不再是“大锅饭”式分配，更精细的按职工干多干少，产量任务是否达标，三违隐患整改等多方位考核。干的多挣的多、干的好挣的多，有效调动了职工工作积极性。建立健全岗位激励模式，提升全员作业积极性，将各岗位人员作业内容分为基础工作、临时任务、违章隐患、精益改善四方面进行评价，每月进行1次综合评价，评出最优人员，对其进行奖励。强化了激励力度，拉大了职工收入差距，增加了职工作业积极性，变“分工”为“挣工”，通过激励方式的优化，营造良性竞争的环境。

　　班组三级监督评比，用竞赛争优先。针对安全生产实际，我队合理调整生产与检修任务，检修班有系统、有针对性对薄弱环节、隐患进行处理。同时优化班组管理模式，开展班组三级监督评比，使各班组之间相互竞争。将部门评价反馈、队组正职评价反馈、跟班队干评价反馈，合理分配占比，明确评价细则，施行班组差异化奖惩，在队组内部形成“对比赶超”的良性循环，从而激发每个班组生产动能。

　　在接下来的工作中，该队将持续加强算账文化宣贯，提升职工的算账意识，通过算账发现生产管理过程中存在的不足和问题，采取针对性措施，促使现场提升，为高河能源高质量发展持续添砖加瓦。（宋慧杰 刘琛）