潞安化工余吾煤业运销科：铁路装车降成本 抓实提质“效益线”

　　潞安化工余吾煤业公司运销科积极在降低成本、提升效益方面不断探索，将抓实降本提质的“效益线”作为重要任务，通过对铁路装车平煤与耗材实行一体化管理，取得了显著成效。

　　今年以来，该公司运销科全员积极投入，认真观看《解码：潞安化机价值创造》视频，并召开专题学习会议，从思想上强化认识，从制度上严格落实，从方案上不断创新，多管齐下确保自身在精益“算账”过程中，充分汲取“化机”经验，深刻领悟化机实质，准确把握工作要求。该科全面剖析全年装车任务指标、成本费用、对标挖潜等关键要素，发现日常装车过程中，由于列车新旧程度不同，导致耗材使用量存在较大差异。在铁路车辆加固材料日常使用方面，尽管该科已经加强了管理力度，但浪费现象仍较为明显。

　　为此，该公司运销科结合铁路装车实际情况，推行铁路装车平煤与耗材一体化管理模式。对每节车皮的耗材使用情况进行记录和跟踪，评估每节车皮平均最低耗材量，将耗材使用量与检车、平煤人员收入挂钩。这一举措实现了检车、平煤人员自觉节约材料使用，切实有效降低了生产成本。经过4月份的试行，装车材料费用从原来的每节车皮7-8元降至4.9元，节约材料成本超过30%。据初步估算，每年可为公司节约材料成本约40万元。该科还将继续深挖精益“算账”潜力，持续推动价值创造，为矿井高质量发展提供更有力的支持和保障。（董志明 黄廉清）