古城煤矿：扛牢责任全力以赴 保持干劲奋力冲刺

　　“四季度是完成全年任务的冲刺阶段，也是全年安全生产工作收官的关键阶段，各部门要守牢底线、打好冲锋，深入现场、全面压紧压实安全生产责任，坚决杜绝各类事故发生，确保安全生产工作有序推进。”日前，古城煤矿负责人在调度会上对抓好安全管理工作进行了再要求、再强调、再部署。

　　压紧安全“责任链”

　　该矿锚定当前工作重点，聚焦关键环节，制定《古城煤矿四季度安全保障措施》，全面压紧压实“一把手”责任、队组生产主体责任、各专业业务保安责任、安全监管责任、包保责任，层层细化明确各级、各岗位具体的安全职责，把安全生产责任压实到“最后一米”，确保各项工作有序推进。

　　针对四季度安全生产工作特点，该矿按照专业化管理、网格化包保的原则，将安全管理的重点放在业务部室、基层队组、班组的责任落实上，把监督检查重点放在各项措施的落实上。在风险分级管控和隐患排查治理体系建设中识别出的安全风险基础上，深入研判季节、作业环境、作业活动等出现的新增风险，找准突出问题和薄弱环节，将所有安全风险落实到对应专业，细化专业管控措施，完善“一面一策、一队一策”，明确部门、队组、班组在本专业上的管控措施和责任人。各业务部室将责任区域合理划分，实行科员包队组、包巷道，队级以上人员包片区、包系统。各队组要将所管理区域的每台设备、每条管道、每条巷道、每个作业地点包保到生产岗位，进一步完善安全责任落实，筑牢安全防线。

　　提升安全“软实力”

　　“年底各项工作头绪多、任务重，安全管理难度加大。我们要加强对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全思想教育培训，确保培训合格后方可上岗作业。”员工培训中心主任杨乐介绍说。

　　针对新员工对井下作业环境不熟悉、岗标执行不到位、思想状态不稳定等问题，该矿充分发挥“师带徒”的“传帮带”作用，让新员工加快适应、掌握技能并高效开展工作。相关业务部门建立完善“师带徒”跟踪评价考核机制，双向推动新员工管理科学化、合理化、实效化。同时，通过“线上+线下”“理论+实操”“专职+兼职”“业余+专项”，增强安全培训的针对性和实效性；每月有针对性地开展一次关键岗位现场实训工作，强化效果检验。此外，开展煤矿从业人员“起底式”集中全员安全教育培训，将“警示教育+安全讨论”同“干部上讲台”活动深度融合，围绕“八条硬措施”“黑色三分钟 生死一瞬间”“137个事故案例”等内容开展全员大教育大学习，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，筑牢安全思想防线，从源头上预防安全事故。

　　构筑安全“硬屏障”

　　“在抓系统、抓变化、抓关键的基础上，要积极推动‘八个持续深化’，即持续深化全员警示教育培训、高空作业专项行动、变化管理特别是突发变化管理……全力以赴抓好四季度安全生产工作。”在安全例会上，该矿副矿长高江涛对安全工作进行了具体安排。

　　该矿从机电变化、生产组织、通风变化、运输变化、抽采变化、监控变化等环节入手，不断加大安全风险管控力度，提升隐患排查治理能力，逐步降低各系统事故率，保障井下生产衔接安全高效开展。

　　同时，重点关注高空作业、回采安装及辅助运输等管理，严抓现场作业的管控，充分运用“静动态结合、井上下联动”的运行机制，分层分级开展风险常态化预判，确保安全风险全盘起底，管控全面落地。持续巩固和提升“精益化”双重预防体系，按照“1+4+1+N”风险辨识模式开展年度、专项、岗位和重点工作风险辨识评估工作，建立全员风险辨识和防范措施清单。各业务部门每天参加风险辨识会，不定期开展专项辨识评估工作，对于重大安全风险落实“人防、技防、工程防、管理防”等措施。深化“事故调查式检查”“系统专项检查”，科学运用“六查”工作法和隐患“五五”分析法，利用事故隐患“六+五+五”智能分析整改平台，实行溯源管理，查明问题根本原因，突出重点、靶向发力，做到高质量整改隐患。

　　侯佳琳