潞安化工余吾煤业以帮促干 “新兵”变“尖兵”

　　在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，潞安化工余吾煤业公司抽采一队员工石煜炜获得瓦斯抽采监测工一等奖。这是该队在全国煤炭行业职业技能竞赛中获得的又一好成绩，成绩的取得离不开队内人才培养机制的有力支撑。

　　 一直以来，余吾煤业公司抽采一队积极推行“师徒帮带”制度，通过以“帮”促“干”，以“干”提“能”，激励年轻员工从“新兵”蝶变成“尖兵”。

　　 科学匹配“选师傅”。该队结合帮带师傅和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素，突出技能提升和实绩导向，精选理论水平高、业务能力强、工作作风好的业务骨干作为帮带师傅，充分发挥“传、帮、带、培、促”作用。建立动态优化调整机制，对于帮带成效不佳，或因岗位变动等无法继续开展帮带工作的结对师徒进行调整，促进帮带可持续、有成效。

　　 精准施策“定计划”。该队在实施统一教育培训计划的基础上，进行精准送教，按照“干什么学什么、缺什么帮什么”原则，根据每位员工文化程度、接受能力、岗位需求、兴趣爱好，量身定制帮带计划并有序实施，使教育培训内容更加符合工作实际，推动员工从“自然生长”向“有序生长”转变，让传帮带更具体、更有针对性。

　　 精心培育传经验。该队在推进“师徒帮带”过程中，注重“面对面”交流，帮助年轻员工夯实理论基础、丰富知识储备。突出“点对点”辅导，针对帮带对象在工作中遇到的难点疑惑点，及时“指点迷津”，帮助其突破工作瓶颈。坚持“手把手”指导，通过师傅在工作现场亲自示范和言传身教，引导帮带对象在干中学、学中干，有效提升履职能力。

　　合理评估促实效。该队定期组织帮带双方进行“回头看”，交流总结帮带成效，查找不足，及时调整，互促提升，确保帮有所成。科队定期进行帮带成效评估，跟踪了解师傅帮带举措和帮带对象成长情况，通过工作实效、技能比武等检验帮带成效，引导帮助年轻员工快速成长为各自业务领域的“行家里手”。今年以来，抽采一队员工队伍素质得到显著跃升，不断有员工在各自岗位上崭露头角。

　　刘明星 黄廉清