0310-3111082
3047798688@qq.com
党总支书记、院长张保华
门诊大楼
护土站
病房
中原新闻网邯郸讯（记者史习武 通讯员陈建峰 吕靖）大名县中医医院始建于1984年4月，历经30余年发展，医院始终坚持“中医立院，人才强院，特色名院”的办院方针，抓改革、强管理、提水平、惠民生，从无到有，从弱到强，院址三迁，院名六移，取得了跨越式发展。如今，已成为全国二级甲等中医医院、全国500强县级中医医院，先后主导创建省级、国家级中医药工作先进县、河北省中医药文化建设示范医院。
沐雨栉风历尽艰难的发展之路
沧海桑田，淬火涅槃。大名县中医医院历经半甲风云，走过沧桑三十载，从三间药铺到二级甲等中医医院，从古医传承到中西兼融的科学强院，从白须蔽履的华发医者到人才济济的医疗团队，经历过改革改制的阵痛，承受过衰败兴灭之哀，锲而不舍，怀古奋进，终成弄潮儿。
数十年砥砺奋进，以几间药铺起家，随改革逐流，几经起落，最难时不过数十人，设备不过十台，科室功能单一，业务范围狭窄，人才流失严重，人心涣散不齐，医院效益极差，几乎难以为继。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。如何跟上时代、融入社会，挽大厦于将倾？大名县中医医院领导班子经过反复调查、反思、总结，最终确定了医院发展三步走战略。
首抓稳定，心稳则生。面对医院困境，医院领导班子突出重点，抓住核心矛盾，把稳定人心当做医院崛起的第一仗。首先革新管理机制，一切以适应人本为核心，改革管理架构，突出“以病人为中心，临床围绕病人转，管理、后勤围绕临床转”的经营理念，制定了适应医疗市场、适应医院实际状况的奖惩措施、评测模式、业绩评价以及收入分配等独具大名中医的特色考核办法，激发职工积极性，提升医院活力。
内强建设，外树形象。通过一系列措施，医院效益逐步提高，职工收入增加，人心渐稳，全体职工已经做好迎接大发展的准备。然而，陈旧的医疗设备、简陋的就医环境已经无法满足诊疗需求，成为制约医院发展的拦路虎、绊脚石。为进一步适应市场规律，强化医院内在建设，重塑医院形象，医院在经费严重不足的情况下，通过多种渠道筹措资金购置了包括CT、核磁共振等一批大中型医疗设备，筹备建设了康复大厅、综合楼，结合现代化疗养理念，各科结合本科室特点、面对人群，打造出更适合治病、休养的疗养环境，形成独具中医药特色的诊疗环境，极大地改善了患者的就医体验，方便了患者就医，提升了医院的社会效益。
外引内合，人才兴院。医院领导班子清楚知道，完善的人才配置是医院发展的根本，先后制定了“请进来，走出去，在岗培训，师带徒”的人才发展战略。医院先后与北京朝阳医院、河北省人民医院、河北省中医院、邯郸市中心医院、邯郸市第一医院等知名三甲医院建立了长期协作关系，聘请上级知名专家来院坐诊、会诊、手术、学术讲座；开辟绿色招聘通道，对知名、高学历、确有专长等人才进行特殊招聘；走出桎梏，派医疗骨干去上级医院进修深造，
参加学术研讨，开阔眼界，学习新技术、新知识；大力支持职工考研、考博，提倡在岗配型，推行师带徒、院内培训、科内培训、人员自学等模式，大大提升了诊疗水平和危急重病综合急救能力，推动了学科建设和人才建设，促进了医院软实力和硬实力匹配发展。
以人为本凝心聚力的振兴之路
以党总支书记、院长张保华为核心的领导班子始终坚持以人为本的理念，先后提出“中医立院、特色兴院、人才强院”“以患者为本，以职工为本，以科学为本”的中心思想，将患者列为服务中心，将职工列为发展中心、将科学列为强院中心，提出人心、人才、人气，惠民、利民、便民12字理念，并贯彻到全院工作中去。
以患者为本，提升信任基础。医院的使命是服务大众健康。以患者为本是立院根基，医院将质量和安全作为永远的生命线，先后在全市率先推出“先住院后缴费”“吃中药全报销”“药品配送到家”“两免三优惠”健康扶贫“第五重保障”五大惠民措施，打造残疾人伤残等级评定中心、优抚军人就医定点医院、司法鉴定中心等十大医疗服务中心以及儿童、成人、老人、妇女、心肺五大康复中心，坚持政府办院的公益性，在惠民、利民、便民上下足功夫，让患者就医有方向，看病有保障，不断提升区域百姓对中医、对中医院的新认知、新态度，转变就医方向，形成信中医，信中医院的公众认识。
以职工为本，保障职工权益。医院党委认为，没有满意的职工就没有满意的病人，就没有满意的服务。因此，医院下大力气改善职工福利，呵护职工生活，保障职工权益。生活上，建立了职工餐厅，保障就餐方便。制定了职工及家属免费体检，重大疾病减免帮扶等措施，解决职工后顾之忧。工作上，结合每一个人的专长、特长、经验、性格等因素，从“人”的角度出发，将岗位需求和个人价值捆绑，人性化分配、管理，达到人尽其才，才尽其用，工作顺心，能力匹配。同时，医院通过定时、不定时召开座谈会，发放调查问卷，院长下科室，建立投诉信箱。民主评议等，打通上下连接渠道，倾听职工心声，解决职工问题，保障职工权益，提升职工话语权。切实做到凝人心、聚人才、汇人气，推动医院稳定发展。
以技术为本，打造医疗核心。医疗技术是医疗质量的核心，医技人员是医疗技术的核心。医院领导班子认为，不断发展的医疗技术是医院能力提升的重要展现，掌握核心技术的人是医院核心竞争力的体现。搞科研、谋发展，引技术、创重点，医院重视科研，积极参加省、市各级科研项目，制定了科研成果奖励制度，与华北理工大学中医学院协作开展的“三清降糖方对初发Ⅱ型糖尿病患者血糖血脂干预作用研究”和“高矿物质食物对糖尿病预防与治疗研究”两项课题，并被省中医药管理局确立重点研究项目研发基地；派遣医疗骨干去上级医院学习新技术、新项目，扩大医院诊疗范围，同时，与各大医院建立了战略合作关系，形成资源共享，技术共享的战略布局。
党建引领高瞻远瞩的百年大计
医院始终重视党建工作，坚持党建引领文化，文化凝聚人心的核心思想，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，坚持围绕中心、建设队伍、服务群众。近年来，在党和政府的领导下，医院全体党员学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的卫生健康方针，扎实开展“三好一满意”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，并结合医院实际，在学习中推动医院制度健全，改善医疗秩序，提升患者满意度，打造和谐中医医院，满意在中医的文化方向。
在十九大精神指引下，医院结合实际，充分发挥主观能动性，提出了十年三跨越总体发展方针，即通过二甲复审、创建三级医院、打造三省结合部最大的康复诊疗中心，以目标引领方向，以目标凝聚力量。要求全院、全员凝心聚力、砥砺奋进，为大名县中医医院更加美好的未来而奋斗。
