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正在建设中的邯郸一中综合体育馆项目正在建设中的邯郸一中综合体育馆项目
已封顶的已封顶的““春华秋实春华秋实””房建项目房建项目
正在建设中的邯郸市东区综合管廊项目
华北冶建工程建设有限公司领导班子向全市人民拜年。
□记者张飞涛胡浩亮通讯员李星
华北冶建工程建设有限公司，是世界五百强中冶科工集团旗下中国华冶科工集团有限公司的全资子公司。作为诞生在邯郸的央企，中国华冶拥有建筑工程、矿山工程双特级资质，市政、冶金、机电总承包一级资质，在房建、矿山、冶金、电力、市政及路桥等领域创出了一大批国家级、省部级优质工程，连续多年被评为“AAA级信用企业”，多次荣获“全国优秀施工企业”“全国质量信得过单位”等荣誉称号。
华北冶建工程建设有限公司肩负着建设邯郸、服务家乡的重任，始终秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，弘扬“站在排头不让，把住红旗不放”的马万水精神，切实高效实施每个项目任务，陆续承建了以邯郸东区综合管廊项目、春华秋实项目为代表的一系列大型工程，有力推动了邯郸市的创新发展、绿色发展和高质量发展进程，也彰显了央企的社会责任和综合实力。
2020年是集团公司实现“四五规划”“破百冲A”的决胜之年、收官之年，也是华冶建设公司与华冶一建、二建分公司整合改制后提升发展的开局之年。根据集团2020年工作会议精神和相关部署要求，新的华冶建设将疫情防控、市场开拓和强化施工生产作为助力集团“破百冲A”的目标定位，紧紧围绕“巩固老基地、拓展新区域和新领域”的市场开发主基调，深入拓展邯郸地区及周边潜在市场，强化施工经营管理，提高履约能力和创效水平，进一步加强项目管控和风险管控，不断提升党建工作水平，树立良好的企业形象，最终实现了公司持续、稳定、高质量发展的目标。
加强疫情防控措施确保企业稳步发展
面对2020年爆发的新冠疫情，华冶建设公司积极贯彻落实市政府及集团公司的抗疫部署，科学谋划，精心组织，确保了公司新冠肺炎患者“零疑似”和“零确诊”。疫情相对稳定后，立即积极组织复工复产，并不断掀起大干高潮，确保了全年工作目标的实现。
加强宣传，提高认识。抗击疫情期间，集团公司及时下发疫情防控相关文件，华冶建设公司领导主动放弃休假，组织领导班子研究部署抗疫工作，下发了《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控相关工作的通知》，积极成立疫情防控工作领导小组，要求各单位、项目部职工充分认识疫情的严峻性和复杂性，把疫情防控工作作为当前最重要、最紧迫的工作抓实抓好，把公司职工生命安全放在第一位。
加大防疫物资保证力度。在疫情防控期间，公司对口罩、消毒液等员工的防疫物资进行保障，并按照市政府及集团要求，做到人人防控，措施得当。
完善应急预案处置机制。公司内部实施科学、规范、有序的防控机制，建立及时有效的疫情上报制度，迅速排查并及时上报。
结合疫情防控，合理推进复工复产。项目部积极与所在地政府及甲方进行有效沟通，制定复工预案，协商复工复产时间和进度计划，加强劳务人员现场管理，做好信息上报及复工资源筹备，实现了疫情常态化下的稳定发展。
依靠科技进步全方位提升核心竞争力
面对激烈的市场竞争，华冶建设公司提出新的发展战略，不断调整自身定位和方向，增强市场适应能力和抗风险能力，坚持以人为本，用技术革新带动整体竞争力的提升，依靠科技进步提升核心竞争力，保障企业持续、稳定、高质量发展。
深耕细作，拓展市场。根据年初制定的营销方向，继续贯彻以区域化发展为出发点，以优质项目拓展区域市场，实施区域化营销战略，“春华秋实”“东区管廊”“市一中综合体育馆”一系列项目，在2020年底顺利完成预期进度。
加大管控力度，提高管理水平。2020年，华冶建设公司把工程质量、安全文明施工放在首位，不断加强项目管控、履约及标准化建设力度，在业界树立了良好的企业形象。
科技创新带动企业竞争力。华冶建设公司“邯郸市一中体育馆”项目采用先进的BIM+智慧工地运行模式，目前已完成专业LOD300模型建立、施工场布、4D模拟等高科技综合工作。2020年公司共获得市优6项，省优4项，省级QC成果21项，国家级QC成果2项，企业级QC成果12项。
奉行“小前端、大后台”理念，增强项目精细化管理。公司集中部分预算人员组建了预结算办公室，对原本由各项目独立负责的施工图预算编制，由公司预算室负责组织项目蓝图预算的编制、审核、管理，为项目提供可靠数据。
安全施工，文明观摩。为贯彻落实公司安全文明施工标准化建设，2020年3月份，公司编制了《项目安全策划书》范本，开展文明施工标准化建设，落实现场安全设施的搭设标准和防护标准，使公司的安全标准化水准不断提升。美的水云天项目作为邯郸市安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制推进工作试点项目，在5月份接连举办了两次现场观摩会，观摩人数分别达到300余人次和900余人次，受到同行业单位一致高度认可。
推动人才队伍建设发挥党建引领作用
推进人才队伍年轻化建设。公司发展归根结底要依靠人才队伍，有了足够数量和质量的各级各类人才，才能实现公司发展的各项任务。除到各大院校招聘外，公司通过劳务派遣、社会招聘等方式，弥补人才短缺的现状。同时，对新员工进行入职培训，对外聘人员进行工作态度、工作质量、工作能力实时追踪，为早日实现“三年成才、五年担责”奠定了坚实基础。
围绕企业大局，发挥党建引领作用。华冶建设公司党委认真落实上级党委决策部署，以党的政治建设为统领，压实管党治党的政治责任，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，切实把党建引领与企业发展融合起来。同时，落实党风廉政建设工作，开展“精准提醒谈话、压实管控责任、加快相互融合”谈话活动，组织签订年度领导班子成员和支部党风廉政建设责任书，时刻进行廉洁提醒，并开展系列专项自查、反腐倡廉月宣传教育活动，震慑贪腐，警钟长鸣。
立足邯郸面向华北开拓市场新局面
华冶建设公司将依托央企品牌优势，坚持优势互补、资源共享，实现成本最低化、效益最大化原则，以“立足邯郸市场、辐射华北区域”的营销思路，持续加大对邯郸市场的开发力度，进而将邯郸区域及周边区域在建优质项目作为代表，带动周边区域市场营销取得新的突破，把重点营销目标定位到政府推进的大项目和优质民营项目上，不断实现社会效益积累，把社会效益变为公司的现金流，实现公司健康、高效、优质发展。
