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3047798688@qq.com北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目坚持“强基固本，提质增效”的经营思路，实现项目管理效率优化提升，近期施工生产经营进度条不断刷新，各项生产指标稳步增长的良好开局。目前，项目的建设进度正全力冲刺，施工场面如火如荼进行中，为确保年度生产任务目标完成打下坚实基础。
严格落实环保措施，建设绿色文明工地。 济源市政工程项目施工主要涉及城市超期服役道路改造，由于施工地点位于市区，环保压力大。项目部领导一方面积极联系对接当地环保、住建、扬尘办等相关部门，介绍项目采取的各项防尘降尘措施，确保施工进度不受影响;另一方面要求现场施工严格做到“六个100%”，每日坚持道路洒水作业，对进入施工区域的运输车辆进行冲洗等;同时项目多次组织各劳务队开会进行落实环保要求的工作部署，由项目负责人带队随机去施工现场进行检查，切实把落实扬尘管控措施执行到位。
全力以赴推进度，实现项目效益和社会效益双赢。 该项目是济源市重点民生项目，因此社会影响力大，公众关注度高。项目从进场就开启了大干模式，项目负责人结合工期制定了“大干90天，实现主体工程大突破”的施工目标管理实施方案，倒排工期，夯实责任，要求项目各个部门的各项工作紧紧围绕生产目标开展，做到科学谋划、精心组织，合理安排，实干巧干，确保每天施工进度条有更新，实现项目的早日建成，更快造福济源市民。
抓项目管理和人才队伍，为项目强身健体筑基础 。项目部积极贯彻北新路桥集团和西安分公司各项提质增效活动的总体部署，把落实集团“1+7”管理法和自然生长法要求贯穿到每个生产细节。对标行业一流，实现项目高质量发展，是该项目领导班子工作遵循的思路，以项目管理为重点，从安全、质量、进度、成本管控、效益、人才培养等六大方面着手，统筹项目目标管理与施工管理，由项目经理牵头对施工现场的安全质量和文明施工进行定期检查、建立安全隐患排查与隐患风险等级处置制度，通过一系列措施确保项目安全受控;同时对项目施工技术员和劳务队开展各项技能培训和安全质量培训，为项目储备和培养一支能打仗的专业技术队伍。
党旗高举支部引领，以党建促生产 。为顺利实现工程建设的预期目标，该项目党支部坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产，切实发挥党建引领作用，为施工生产凝心聚力。项目部通过党员示范带动职工大胆积极作为。党支部通过开展党建进施工一线等活动，将支部建在项目现场上，让党员主动作为，确保关键时刻有党员，同时通过以点带面，形成比学赶超争先创优的良好局面。强基固本，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，用高质量党建工作助推项目生产。
下一步，项目部将以开展劳动竞赛为契机，咬定目标不放松，围绕安环、质量、进度、成本等四大核心工作，实行精细化管理，把提质增效落到实处，全力以赴促进项目履约。
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