为夯实内控管理基础、提高制度执行力,齐鲁银行聊城分行全行发动、多措并举,通过“四个聚焦”加强“四大规范”建设,培育了良好的合规文化氛围。
聚焦问题短板,该行着力提升管理成效,对2019年各类检查发现的问题进行再梳理、深分析、细总结,以问题为着力点,深刻反思,避免屡查屡犯,同时强化整改问责,坚决避免整改不彻底、问责不到位情况,从源头上增强员工的责任意识。聚焦“贷款三查”,该行着力构建精细化管控机制,严把贷前调查、贷款审查、贷款发放、贷后管理“四个环节”风险点,加强“以查促管”,全面考核各环节业务质量,建立健全信贷业务全流程精细化管理机制,将“贷款三查”落到实处。聚焦人员管理,该行着力严防案件风险,由领导班子带头改进工作作风,发挥示范引领作用,同时加大教育培训力度,建立业务常态化检查机制,强化问责,提高全员合规意识及业务能力。聚焦服务管理,该行着力提升服务质效,通过采取现场和非现场检查方式,推进网点服务标准达标工作,提升营业网点服务水平,将自身打造成为机制灵活、管理规范、服务一流、独具特色的城市商业银行。