国网山东营销服务中心 党建赋能业财融合 实现质效双提升

　　日前，为持续推动财务管理工作高质量发展，国网山东营销服务中心强化党建引领，切实发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，根据财务工作的政治属性和业务特点，按照“党建引领，业财融合，双融双促双发展”的思路，推进“党建+往来管理”项目方案实施，深化业财融合，夯实合规管理，提升经营质效。

　　数智赋能提质效。积极落实财务数智化转型工作部署，选拔“政治上信得过、能力上干得好、心态上扛得住”的党员作为骨干牵头开展工作，取得良好成效。提前完成智慧共享财务平台上线应用，组织开展平台上线培训，上线项目成本开支及服务采购、物资采购等40余类业务。作为首批打通“事前申请单”链路的单位，真正实现了从事前申请到业务报账申请、审批、记账、支付的全业务贯通。同时还积极推荐党员骨干作为财务数智转型专家，支撑开展智慧共享财务平台建设工作。

　　精打细算挖潜力。为夯实设备资产精益管理基础，保持账卡物动态一致，促进设备资产数据治理工作高效推进、有序执行，财务部党支部启动重点任务攻坚，设立工程资产管理党员示范岗，协同业务部门全面梳理中心设备资产台账，坚持以实物状态和信息为基础，加强工程建卡增资等业务管理，从源头对设备台账和资产卡片信息进行规范，确保新建设备台账和资产卡片对应一致、信息准确，实现设备资产对应一致性、资产卡片规范性、计提折旧规范性。

　　夯实基础强监督。全面强基登高，将专业工作融入支部管理，把党员参与重点工作情况作为党员评价的依据，调动支部党员轮流承担项目成本入账情况和成本预算执行进度监控工作积极性，通过常态化开展月统筹、周协调、日会商，督导各部门及时完成项目里程碑计划。持续优化预算管控，根据可控费用月度预算执行表，党员牵头与业务部门紧密协作，通过月度分析、任务分解、责任到人等措施，使上半年成本执行进度同比提高15个百分点，实现半年度可控费用入账进度基本与时间进度趋同。